Плёткі, інтрыгі… Усё гэта — неад'емная частка жаночага калектыву. Але гэта — з аднаго боку і тады, калі з калектывам не пашанцавала. З іншага — калі, наадварот, месца працы ператвараецца ў яшчэ адзін родны дом. Тут табе заўсёды паспачуваюць, уважліва выслухаюць і нават — пры дапамозе жаночага калектыўнага розуму — дапамогуць выйсці з любой, самай складанай сітуацыі.
Асабіста мне даводзілася працаваць у розных калектывах: як цалкам жаночых, так і мужчынскіх. Скажу па сакрэце: адрозненні амаль незаўважныя. Напрыклад, калі гаварыць пра тое, хто больш схільны інтрыгаваць і распускаць плёткі, дык (няхай мужчыны даруюць!) за прадстаўнікамі моцнай паловы гэты недахоп заўважала куды часцей, чым за жанчынамі. І няпраўда, што мужчыны не любяць слухаць плёткі! А інтрыгаваць — гэта ў іх і наогул у крыві! Апошняе, напэўна, звязана са стагоддзямі палітычных інтрыг, у якіх мужчыны амаль заўсёды адыгрывалі больш значную ролю, чым слабая палова, прадстаўніцы якой толькі і маглі, што каго-небудзь атруціць цішком ці спакусіць.
Так што мужчыны — «за» інтрыгі. Мне вельмі часта даводзілася чуць расповеды пра тое, як мужчыны прыдумвалі такія інтрыгі і плёткі, да якіх жанчыны проста… не дадумваліся.
Таццяне было 20 «з хвосцікам», калі яна ўладкавалася на працу ў адну хіміка-біялагічную навуковую ўстанову. Прадстаўніц прыгожай паловы на яе працы было адна-дзве і аблічыўся. (Спачатку дзяўчына нават узрадавалася гэтаму.)
Непасрэдным кіраўніком Таццяны быў трыццацідвухгадовы перспектыўны навуковец Андрэй Міхайлавіч. Дарэчы, прыгожы. Да таго ж яшчэ і нежанаты.
Праз паўгода сумеснай працы Таццяна пачала заўважаць, што кіраўнік да яе заляцаецца. І хаця яна была скіравана на тое, каб зрабіць кар'еру, крыху паразважаўшы, вырашыла, што ў такой сувязі нічога кепскага няма.
— А потым, як звычайна гэта здараецца, — успамінае Таццяна, — неяк надоўга затрымаліся на рабоце і… упершыню пацалаваліся.
Так і пачаўся раман. Кожны дзень на працу дзяўчына не ішла, а ляцела на крылах. Прайшло яшчэ паўгода. А потым высветлілася, што Андрэй Міхайлавіч выкарыстаў іх сумесныя лабараторныя эксперыменты ў сваёй навуковай працы і… ніводным словам нідзе не ўзгадаў, што яна таксама мела да гэтага дачыненне. Калі Таццяна запыталася, чаму так здарылася, ён паціснуў плячыма і адказаў: «А што такога асаблівага ты зрабіла, каб быць уключанай у суаўтарства?»
— У той час, як я — закаханая дурніца — марыла аб сумеснай будучыні, ён проста мяне выкарыстоўваў, — гаворыць Таццяна.
Далей — болей. Андрэй Міхайлавіч проста пачаў выжываць яе з установы. То ў дзяўчыны раптам «знікалі» вынікі эксперыменту, то раптоўна выходзіла са строю абсталяванне, то дзверы лабараторыі ў час, калі Таццяна павінна была там знаходзіцца, аказваліся зачыненымі і ніхто не мог знайсці ад іх ключоў. А потым ён і наогул пачаў страчыць службовыя запіскі з нагоды яе спазненняў з абеду ці раніцай на працу. Аднойчы Таццяне было неабходна адпрасіцца па сямейных абставінах. Ён, вядома, адпусціў, але ў той жа дзень напісаў, што Таццяна па невядомай яму прычыне не выйшла на працу. У выніку пытанне было пастаўлена так, што дзяўчына альбо звальняецца сама, альбо яе звальняюць за прагул. І Таццяна была вымушана змяніць месца работы.
У адрозненне ад вышэйапісанага выпадку, начальніца Анжалікі з самага пачатку не імкнулася маскіравацца.
— Было гэта так, — узгадвае Анжаліка. — Я аформілася, а праз пару дзён Галіна Васільеўна выклікала мяне да сябе і сказала, што на фірме я… не затрымаюся.
Анжаліка да сённяшняга дня памятае дэталёва, як яе наваспечанае кіраўніцтва даводзіла ёй, што, маўляў, «ведае дзеля чаго яна ўладкавалася сюды на працу».
Галіна Васільеўна чамусьці была ўпэўнена, што Анжэла прыйшла на фірму, бо… паквапілася на шэфа.
— А ты ведаеш, што ён жанаты і ў яго двое дзяцей? — ушчувала яна Анжаліку.
Як высветлілася пазней, калісьці Галіна Васільеўна была ў шлюбе з мужчынам, якога звяла з сям'і маладзейшая падначаленая. Вядома, лічыць Анжаліка, жанчыне не пазайздросціш: ёй адной прыйшлося падымаць дзяцей. «Але ж я тут пры чым? Не ўсе ж жанчыны адбіваюць мужоў у жонак!».
Дарэчы, сваё абяцанне Галіна Васільеўна выканала. Анжаліка сапраўды на працы затрымацца не здолела. Як і Алена. Праўда, апошняя «ўтрымлівала абарону» тры гады.
У Алены не склаліся адносіны з адным з намеснікаў кіраўніка ўстановы. Вядома ж, намеснікам была жанчына.
— Інтрыгаваць Вольга Генадзьеўна пачала праз паўгода, — расказвае дзяўчына. — Мабыць, баялася за сваю пасаду і бачыла ўва мне канкурэнтку, хаця я з ёй канкурыраваць зусім не збіралася.
Механізм плётак і інтрыг у бок Алены запусціўся дзякуючы сімпатыі з боку шэфа да яе як да падначаленай. Ды і ён, шчыра кажучы, таксама падабаўся ёй як кіраўнік: добра адукаваны, з высокім узроўнем інтэлекту, з адметным гумарам. Інакш кажучы, з ім заўсёды было прыемна пагутарыць.
Што датычыцца Вольгі Генадзьеўны, то за яе спінай шапталіся, што яна была даўным-даўно безадказна закаханая ў шэфа. І з гэтай нагоды некалі выпіла нямала крыві ў адной з супрацоўніц, з якой той уздумаў «закруціць раман».
— Што датычыцца мяне, то, напрыклад, адна з супрацоўніц неяк падзялілася, што Вольга Генадзьеўна паабяцала «ліквідаваць» мяне любой цаной, — узгадвае Алена.
Другая супрацоўніца, Юлія, таксама пера-
дала Алене, што Вольга Генадзьеўна не лічыць неабходным нават маскіраваць сваё негатыўнае стаўленне да яе.
— Яна цябе не любіць, — казала Юлія. — Я тут была неяк на сустрэчы з партнёрамі, дзе вельмі хвалілі тваё падраздзяленне, прыехала на працу і паведаміла пра гэта Вользе Генадзьеўне. Яна сказала, што калі я падзялюся гэтым з шэфам, то мне мала не падасца.
Алена, зразумела, таксама не здавалася: раз за разам імкнулася даказаць шэфу, што яе прыціскаюць. Каштавала гэта вялікай энергіі і высілкаў. А потым дзяўчына падумала: ну колькі ж можна выконваць ролю вінаватай?.. І прыняла рашэнне сыходзіць.
— Для мяне, — кажа яна, — засталося без адказу толькі адно пытанне: як разумны, дарослы і вопытны мужчына не ўбачыў, што Вольга Генадзьеўна яго проста раўнуе? Чаму ён як кіраўнік столькі гадоў не заўважаў, што ў яе раз за разам узнікаюць «праблемы» менавіта з тымі супрацоўніцамі, да якіх ён ставіцца са шчырай сімпатыяй? А яшчэ лічыў сябе добрым псіхолагам!..
Алена Кавалёва.
Наш каментарый
«Не вінаватая я!»
Лілія Ахрэмчык:
— Што рабіць, калі адносіны ў жаночым калектыве па розных прычынах не складваюцца: змагацца ці сыходзіць?.. Лічу, што ўсё ж такі неабходна паспрабаваць знайсці ўзаемаразуменне з калектывам. Паспрабуйце гаварыць жанчынам-калегам кампліменты, прапануйце пачастункі, пачніце сябраваць… У гэтым могуць дапамагчы агульныя тэмы для размовы: пра дзяцей, адносіны, каханне, кіно, адпачынак, кулінарыю. Пры гэтым не паводзьце сябе пасіўна, а спытайце парады — у адной, другой, трэцяй, папрасіце дапамогі. Так, глядзіш, адносіны і складуцца. Заўсёды знойдуцца людзі, якім канфрантацыя падасца менш цікавай, чым сяброўства.
Калі ж нічога не атрымліваецца і пераадоленне канфлікту патрабуе ад вас занадта вялікага напружання і выдаткаў, сыходзьце! У рэшце рэшт, вы прыйшлі працаваць, а не весці баявыя дзеянні.
Нярэдка, калі шэф малады і прыгожы, даводзіцца сутыкацца з сітуацыямі, што ў яго закахана палова жаночага калектыву, у тым ліку, напрыклад, адна з жанчын-намеснікаў. Што рабіць, калі да вас пачынаюць раўнаваць?.. Выйсце адно: ідзіце на прамую размову з шэфам. У час гэтай гутаркі паспрабуйце яму растлумачыць, што паводзіны калегі адцягваюць вашу ўвагу ад выканання абавязкаў, ствараюць у калектыве дрэнны мікраклімат і з‑за гэтага памяншаецца эфектыўнасць агульнай працы. І пастарайцеся не даваць падстаў для рэўнасці, а шэф ужо няхай сам разбіраецца са сваімі фаварыткамі.
Што рабіць, калі нехта ў калектыве распаўсюджвае плёткі аб тым, што ў вас раман з шэфам?.. Ваша рэакцыя будзе залежаць ад таго, праўда гэта ці не. Калі праўда, то людзі толькі канстатуюць факт і вам крыўдзіцца няма на што. Калі такіх падстаў няма, паспрабуйце пагаварыць сам-насам з чалавекам, які іх распаўсюджвае. Неабходна зразумець прычыны, па якіх ён гэта робіць, каб абараніцца ад нагавораў. І, безумоўна, не паводзьце сябе так, быццам плёткі адпавядаюць рэчаіснасці, калі насамрэч гэта не так. Доказам таго, што вы ні ў чым не вінаватая, стануць ваша сумленная праца і поспехі.
Яшчэ адно вельмі важнае пытанне: ці трэба адказваць на пачуцці мужчыны-калегі, мужчыны-начальніка?.. Тут ужо многае залежыць ад таго, якія мэты вы перад сабой ставіце. Так бы мовіць, вызначайцеся з прыярытэтамі. Калі ваша сённяшняя работа — вынік шматгадовых цяжкіх намаганняў і рамантычныя адносіны вам пакуль не патрэбны, то паводзіць сябе з мужчынам неабходна па-дзелавому, захоўваць дыстанцыю. Калі ж вы адчуваеце, што паміж вамі і мужчынам не проста інтрыжка, а больш глыбокія і шчырыя пачуцці, то, мабыць, лепш выбраць мужчыну. І дай Бог, каб гэты чалавек таксама закахаўся ў вас — тады ён можа стаць вашым мужам і бацькам вашых дзяцей. А гэта значна важней, чым любая работа. Аднак перш чым аддацца пачуццям, упэўніцеся ў тым, што перад вамі дастойны мужчына, што ў яго сур'ёзныя намеры, уважліва прыглядзіцеся да яго: ці не выкарыстоўвае ён вас у сваіх мэтах?
Карэкціроўкі па аплаце жыллёва-камунальных паслуг закрануць чатыры катэгорыі жыхароў.