Разделение как метод управления не только формировало политические ландшафты, но и оказывало глубокое влияние на социальные структуры и экономическое развитие стран. Используется ли он сегодня для поддержания власти и контроля над обществом? Узнали у нейрохирурга, научного сотрудника отделения опухолей головного мозга РНПЦ онкологии и медицинской радиологии имени Н. Н. Александрова, преподавателя кафедры неврологии и нейрохирургии Института повышения квалификации и переподготовки кадров здравоохранения Белорусского государственного медицинского университета, члена Белорусского союза журналистов ГуменаГорбанниджада.
— Принцип государственного управления «Разделяй и властвуй» существует довольно давно. Он практиковался англосаксами более 400 лет назад. На ваш взгляд, почему мы ощущаем его влияние до сих пор?
— Всё потому, что это выгодно, ведь экономика стран с высоким достатком питается за счет бедных, она фактически перестает развиваться в связи с разделением. Богатые страны, в свою очередь, постоянно конкурируют друг с другом.
— А почему именно этот принцип так сильно влияет на экономику?
— Мы, люди, являемся разновидностями животных, которые привыкли жить в стае. Каждая особь из которой выполняет свою функцию, а вместе они дополняют и укрепляют друг друга. Как только в ней наступает разделение, полноценное выполнение функций невозможно. Разъединение живых особей, между прочим, возможно разными способами, количество которых со временем только увеличивается. Внедрение этого принципа возможно не только во взрослом возрасте, но и в детском. Например, если в школьных учебниках отображена искаженная историческая правда. Понятно, что сформировать объективную оценку, прочитав их, задача та еще...
Я, например, по роду деятельности врач. У меня есть высшее образование, опыт, чтобы отвечать за жизни людей. Если уж затронули тему детей, то для их воспитания государство должно подготовить компетентных педагогов, которые получили в ВУЗе ряд знаний и навыков, как правильно это делать. Все те, кто вмешиваются в эту государственную структуру, — где каждый занимается своим делом и является в нем профессионалом, делают это уж точно не на благо потомков и развития страны. Они, вероятно, являются «пятой колонной», стремящейся внедрить чужую политику.
— Доктор Гумен, а как вы считаете, революция может вызывать разделение в обществе?
— «Если в системе управления есть трещина, друг покажет на нее пальцем, а враг воткнет туда кинжал» — это довольно известное выражение. Системы управления бывают разные. Построенные на идеологии и религии, не способные к изменениям, которые со временем утрачивают свою актуальность и перестают объединять людей. То единое общество, которое было раньше, просто распадается.
В тех странах, которые опираются на науку и постоянное самосовершенствование, их не то чтобы не может быть, но маловероятно. Почему в Японии или в ряде других стран никогда не было революций? Они готовы адаптироваться под изменчивый мир и людей в нем. Политически образованные нации поступают так: предъявляют высокую планку в первую очередь по отношению к своим людям, а потом, как следствие, и к чужим. Враг еще задумается, стоит ли ему туда соваться...
— Мы видим вражду не только между людьми, но и между странами. Даже между странами-соседками...
— Все государства в своё время, начиная от Китая, заканчивая средиземноморскими, были под влиянием англосаксов. Разделение между ними происходило неслучайно. Интересный пример — разделение Индии и Пакистана. Границу, известную как «Линия Рэдклиффа», провел британский юрист Сэр Сирил Рэдклифф, который ни разу в жизни не бывал в Индии и даже не знал, где она находится на карте мира. В итоге религиозные противоречия привели к масштабным конфликтам и массовой миграции, которые до сих пор не завершились.
— А как разделение может влиять на микроэкономику?
— Некоторым управленцам даже выгодно, когда коллектив разъединен — меньше требований предъявляет к начальству.
А в итоге предприятие не выполняет поставленные задачи и, увы, не достигает необходимых результатов. Руководители меняются один за другим и заверяют, что с их приходом всё кардинально изменится. Вопрос, вероятно, в самой системе управления...
К тому же, грамотное управление людьми требует глубоких знаний. Инструментам адаптации, мотивации и обучения сотрудников специально обучают. А еще порекомендовал бы не забывать о теории британского антрополога и социолога Робина Данбара, который определил, в каком количестве социальных связей может участвовать человек. Он считает, что одновременно возможно поддерживать контакт со 150 знакомыми. Я как нейрохирург не могу с этим не согласиться, ведь количество контактов действительно зависит от размера человеческого мозга, а точнее — от объема неокортекса. Соответственно, если в штате более 150 сотрудников, руководителю сложнее выстраивать структуру организации. В свою очередь, чем плавнее растет штат, тем крепче выстраиваются взаимоотношения внутри коллектива. Это важно учитывать.
Яна ВОЛОСАЧ
