Сейчас много говорят не только о развитии, но об устойчивой позитивной динамике. Но экономический принцип базируется на важном социальном факторе — преемственности. Подавляющее большинство богатых нынче стран прирастали не феноменальными, но стабильными темпами на протяжении десятилетий и веков. А это возможно только улучшая созданное предыдущими поколениями, добавляя инновации. Не разрушая здание, а модернизируя и надстраивая новые этажи, перманентно усложняя его архитектуру и конструкцию. К сожалению, в Беларуси слишком часто случались радикальные экономические и социальные трансформации. Вроде бы они были направлены на экспоненциальный прорыв, но в итоге приводили к откату назад. Для процветания важно обеспечить социальную стабильность и конструктивную преемственность поколений. Об этом поговорили с председателем правления Банка развития Сергеем Столярчуком. 

— Одни из принципов команды Банка развития — обеспечение преемственности поколений. По сути, сегодня прорывные проекты рождаются в результате синергии мудрости старшего поколения, основательности суждений людей среднего возраста, инновационной энергии молодежи. Ребят необходимо вовлекать в решение конкретных и важных для государства проблем. Чтобы они могли почувствовать свою значимость, самореализоваться, что очень для них важно. 

Поэтому мы реализуем в Банке развития проект «Разумеры» — от слов «разум», «развитие» и «зумер». Разработали свои критерии и вместе с Министерством образования и университетами отобрали талантливых ребят. Мы рассказываем им принципы работы банка, привлекаем к реализации проектов, приглашаем для общения с ними руководителей наших успешных компаний. К тому же они работают в структурных подразделениях Банка, выполняют текущие задачи и получают зарплату. Словом, окунаем молодежь в реалии нашей профессиональной жизни. Но при этом даем им задания, в которых они могут самостоятельно себя проявить. 

Например, они искали скрытых чемпионов в Беларуси. Так называют компании, которые надежно занимают определенные рыночные ниши, обладают значимым потенциалом, но при этом такие фирмы не известны в широких деловых кругах. Термин ввел в обиход немецкий экономист Герман Симон. В частности, он писал о корпорации BAADER — производителя оборудования для переработки рыбы. Она не выходила на IPO, не проводила больших рекламных компаний, многие финансисты и предприниматели о ней никогда и не слышали. Между тем BAADER в своем сегменте занимает около 80% мирового рынка. Такие компании могут являться одним из драйверов экономики. Они есть и у нас. Разумеры взялись за поиски и уже нашли в Беларуси более 40 таких предприятий. Они не на слуху, между тем выпускают предельно конкурентоспособную продукцию, работают по контрактам с мировыми корпорациями, обладают уникальными компетенциями и огромным инновационным потенциалом. Для ребят такая, можно сказать, исследовательская работа — серьезное знакомство с белорусской экономикой во всем ее многообразии. В свою очередь Банк развития получает новых клиентов. А компании — дополнительные возможности для своего развития. 

Молодежь работала и по экспортным контрактам. Исследовали зарубежные рынки, уровень потребления на них различной продукции, которую производят или могут выпускать белорусские предприятия, разрабатывали маркетинговые стратегии и варианты продвижения наших возможностей за рубежом, презентации страны и ее промышленного потенциала. 

У студентов есть перед нами одно преимущество: новый взгляд на вещи и процессы, не отягощенный предыдущим опытом. У них нет боязни перед проблемой, они еще не обросли догматическим мышлением, когда четко обозначено, что сделать возможно, а что не реализуемо в принципе. Их новый взгляд является источником инноваций, креативных подходов. 

К примеру, у нас в Банке были цифровые решения, которые не были реализованы в удаленном режиме. Профильные специалисты убеждали: этого сделать нельзя. Но студенты посмотрели на эти процессы, высказали идею, попробовали ее реализовать и получилось. Оказалось, что невозможное возможно. В Банке развития даже план мероприятий предусмотрен, чтобы оценивать предложения наших молодых коллег. Не даром же фокусники стараются не сажать на первые ряды малышей: они с детской непосредственностью разгадывают самые хитроумные и замысловатые трюки. 

Надо понимать: смена поколений неизбежна. И не за горами время, когда сегодняшние студенты не просто придут в банки, на предприятия, в министерства, но будут ими руководить. Поэтому чем раньше совершится знакомство друг с другом — тем лучше. Мы присматриваемся к молодежи, стараемся понять их образ мышления, мотивации, мировоззрение. Они присматриваются к нам. И тут цель не отпугнуть, а показать возможности для самореализации в стране исходя из их менталитета. 

Соглашусь, новое поколение несколько другое. Но от этого оно не становится хуже. У них меньшая стрессоустойчивость. Они прямолинейны и говорят, что они точно смогут сделать, а что нет. С одной стороны, это хорошо — можно использовать надежно по определенным направлениям. С другой, нужно стимулировать не бояться пробовать, совершать ошибки. Иногда они чувствуют себя неуверенно перед лицом новой задачи, смущаются. Но делают одну попытку, другую — и получается сделать прекрасный проект. Разумеры первого набора уже на финишной прямой для получения дипломов в университетах и некоторые из них уже зарекомендовали себя так, что им предложили трудоустроиться. Не только в Банке развития, но и в других организациях. Для нас важно, чтобы они остались в Беларуси, были нацелены на инновационное движение, не потеряли энтузиазм. 

Инициатива «Разумеры», фактически, превратилась в Школу Банка развития. И чем дальше мы ее развиваем, тем более широкие перспективы открываются. Предполагаю, что в будущем она вполне может перерасти в университет развития. 

Владимир Волчков