Экономические риски можно оценить, просчитать, минимизировать. Есть соответствующие методологии, проверенный инструментарий, обладающие соответствующей квалификацией специалисты. Но мир движется по треку, когда многие проблемы рассматриваются и решаются исходя из политической целесообразности. В том числе, и в сфере экономики. Политические же риски практически не прогнозируются. Для их преодоления важна скорость реакции на внешние события. На совещания, консультации, согласования и другие стандартные процедуры теряют свою актуальность. В момент их выполнения, внешняя среда уже может измениться. И решение будет верным, выверенным, но запоздалым. В существующей системе координат ключевым фактором, пожалуй, является быстрота реакции на события. Даже лучше совершить ошибку, чем ничего не предпринять. Вроде бы осознание духа времени есть, но для реализации новых принципов менеджмента необходимо принципиально трансформировать систему экономики на всех уровнях, максимально уходя от формализма (не говоря уже о бюрократии), ориентируя управленцев на достижение результата. И по этому параметру оценивая их деятельность. 

Фрагментация мировой экономики — эвфемизм глобальной экономической войны. Циничной, хаотичной, многовекторной и многослойной. Международное право перестало действовать в его классическом понимании. Правила если и соблюдаются, то не исходя из буквы подписанных соглашений и конвенций, а в силу риска возможных ответных последствий. Каждая страна — большая и маленькая, бедная и богатая старается занять наиболее выгодную позицию в обновленном мироустройстве. А на войне, даже экономической, формализм смертельно опасен. Как гласит известный афоризм прусского фельдмаршала Гельмута фон Мольтке Старшего «Ни один план не выживает после первой встречи с противником». Стратегия должна быть, но в тактике ее реализации необходимо проявлять гибкость. Как писали военачальники прошлого, принимать решения не в штабах с их неизбежной бюрократией и проволочками, а на месте, «из седла». 

Беларусы — очень предприимчивая нация. Среди наших соотечественников есть много талантливых и неординарных людей, со здоровыми амбициями, которые готовы принимать сложные решения, нести за них ответственность. Но должна присутствовать соответствующая мотивация. Любая здравая, оригинальная и смелая идея способна разбиться о формализм. Он необходим в известной степени, но ровно настолько, насколько это служит достижению поставленной цели. С этой точки зрения, как видится, логично провести коренную ревизию всех формальных процедур, которые функционируют в деловой среде. Не с точки зрения контроля, и получения конкретного результата. Процедур, которые не всегда несут нагрузку с точки зрения формирования добавленной стоимости, достаточно много: и мелких, и более значимых. Возможно, они приемлемы и даже полезны при более-менее стабильной внешней среде. Но когда она быстро изменяется, менеджеру для эффективного решения возникающих проблем здесь и сейчас необходима определенная свобода действий. 

Например, у нас сложилась очень неплохая нормативно-правовая база в области закупок. Она если не полностью исключает вероятность коррупции, то сводит возможность ее проявления к минимуму. С другой стороны, в условиях динамичных санкций достаточно тяжело формализовать и сделать прозрачными приобретения широкой номенклатуры инвестиционного оборудования, сырья, комплектующих, готовой продукции. А за нарушение процедуры, даже во благо предприятия, менеджер рискует и своей должностью, а иногда и свободой. Или свод норм и инструкций по использования служебного транспорта. Там существует множество регламентов. Сотрудник, имеющий водительское удостоверение, не может просто сесть на служебную машину и поехать по служебным же делам. Либо для этого необходимо оформить целый пакет документов, либо его должен везти водитель. Понятно, что все нормы были прописаны, чтобы корпоративным транспортом не пользовались в личных целях, увеличивая таким образом издержки и занижая налогооблагаемую базу. Но не являются ли затраты на администрирование тех или иных бизнес-процессов более затратными, чем потенциальный ущерб? Именно гипотетический, так как в целом белорусы достаточно добропорядочные люди. 

К сожалению, излишний формализм не только влечет дополнительные затраты, но буквально убивает инициативу, лишает менеджеров поля для маневра. Они сконцентрированы не на достижение успеха, а соблюдение инструкций. Причем быстро подстраиваются под существующую систему координат, из бизнес-руководителей превращаясь в бюрократов, через институт согласований стараясь переложить ответственность на других. И многие не боятся плохого финансово-экономического результата. Особенно, если компания значимая, хотя бы в местном масштабе. Оправдание неудачам всегда найдется: плохая конъюнктура рынка, торговые барьеры, слишком сильная конкуренция... Как и ссылки на социальную значимость компании, чтобы обосновать государственную поддержку в той или иной форме. И слабым помогают. Иногда из года в год. 

Как ни парадоксально, но иногда кажется, что быть неуспешным даже выгодно. Тогда курирующее министерство начинает помогать, искать рынки сбыта, поставщиков сырья, договариваться с контрагентами об отсрочках платежа, рассрочках по погашению кредитов и налоговых платежей, более выгодных условиях сотрудничества... Не исключена и финансовая поддержка в той или иной форме. А перед успешными компаниями ставятся более сложны задачи (чтобы улучшить за счет них всю отраслевую статистику), их нагружают дополнительной социальной нагрузкой. В том числе, по помощи в той или иной форме слабым предприятиям. 

Несомненно, не стоит подходить с дарвиновским мерилом и запускать процессы массового банкротства. Но необходимо выстраивать систему деловой среды, рыночной дисциплины таким образом, чтобы ключевым являлся результат — прибыльность компании, рост ее капитализации, расширение рынков сбыта. И именно это являлось ключевыми параметрами для мотивации менеджмента. Без глубокого формализма в части процесса достижения этого результата. Нашей экономике необходима гибкость, чтобы адекватно и эффективно реагировать на все изменения. И интеллектуальный потенциал для этого есть. Но необходимо расширять возможности для проявления предприимчивости. С определенным правом на риск и даже на ошибку. Объективную ошибку, а не халатность. Не ошибаются, как известно, только безынициативные люди. 

Сергей Дубков, 

председатель правления ЗАО «БСБ Банк», 

доцент кафедры банковского бизнеса и финансовых технологий экономического факультета Белгосуниверситета.