Варта адзначыць, што канферэнцыя мае прыкладны ўхіл — тэарэтычныя аспекты дапоўнены практычнымі кейсамі з разборам інструментаў беражлівага менеджменту, якія ўжо даказалі сваю эфектыўнасць. У сталіцы Беларусі сабраліся вядучыя эксперты ў гэтай сферы, гатовыя дзяліцца вопытам укаранення перадавых стратэгій. 

Першы намеснік старшыні Дзяржстандарта Рэспублікі Беларусь Аляксандр БУРАК адзначыў, што ў арганізацыях Беларусі і Расіі эфектыўна праводзяцца мерапрыемствы, звязаныя са стварэннем сістэм беражлівай вытворчасці. «У нас ёсць прадпрыемствы-практыкі, якія станоўча зарэкамендавалі сябе ў развіцці сістэм беражлівай вытворчасці, што ў цэлым пазітыўна адбіваецца на павышэнні прадукцыйнасці прадукцыі, пра што гаварыў неаднаразова кіраўнік дзяржавы, — падкрэсліў Аляксандр Бурак. — Безумоўна, гэта звязана са зніжэннем колькасці працавыдаткаў, якія апошнім часам у нашых некаторых арганізацыях зашкальваюць. Сёння мы абмяняемся з калегамі думкамі, выпрацуем практычныя падыходы, якія дазволяць прадпрыемствам у далейшым павышаць эфектыўнасць вытворчасці». 

Па словах Аляксандра Бурака, Дзяржаўным камітэтам па стандартызацыі ўжо створана сістэма сертыфікацыі, сістэма менеджменту беражлівай вытворчасці. «У гэтым годзе мы плануем укараніць у многіх галінах эканомікі сістэму менеджменту, правесці сертыфікацыю вытворчасцяў, — падзяліўся першы намеснік старшыні Дзяржстандарта. — Самае галоўнае — эканамічна ацаніць, наколькі тая ці іншая сістэма менеджменту эканамічна выгадная для прадпрыемства. У будучыні гэта дазволіць дадзеныя сістэмы тыражаваць і ствараць эфектыўныя прадпрыемствы ў нашай рэспубліцы». 

Намеснік старшыні ўрада Разанскай вобласці Юлія ШВАКОВА падкрэсліла, што тэма канферэнцыі вельмі актуальная для абедзвюх краін, асабліва ва ўмовах шэрагу такіх выклікаў, як высокая канкурэнцыя, барацьба за кадры, зніжэнне выдаткаў. «У Расіі, уключаючы Разанскую вобласць, рэалізуецца федэральны праект пад назвай „Беражлівая вытворчасць“, — расказала Юлія Швакова. — Яго задача — забяспечыць рост паказчыкаў як мінімум на 21 % за 6 гадоў. З мінулага года мы пашырылі гэты праект на сацыяльную сферу. І да 2030-га плануем уцягнуць сюды абсалютна ўсе ўстановы сацыяльнай сферы — школы, інстытуты, дзіцячыя садкі, бальніцы, музеі, бібліятэкі. Мы робім акцэнт на эфектыўнасць выкарыстання бюджэтных сродкаў, максімальную аптымізацыю і лічбавізацыю ўсіх працэсаў. Мы ведаем, што ў Рэспубліцы Беларусь назапашаны сур’ёзны вопыт у сферы беражлівай вытворчасці, як у прамысловасці, так і ў сацыяльнай сферы. І для нас сённяшняя сустрэча — гэта магчымасць не толькі абмяняцца паспяховымі практыкамі, зверыць нашы падыходы, але і павысіць вынікі за кошт сінергіі нашага ўзаемнага супрацоўніцтва». 

Першы намеснік старшыні канцэрна «Белдзяржхарчпрам» Таццяна ШАДКО звярнула ўвагу, што беражлівая вытворчасць — не проста набор інструментаў, а цэлая філасофія, якая накіравана на павышэнне эфектыўнасці, зніжэнне выдаткаў, а таксама стварэнне каштоўнасцяў для кожнага ўдзельніка вытворчага працэсу. «Менавіта такія падыходы становяцца гарантам таго, што прадпрыемствы канкурэнтаздольныя, а ў цэлым галіна развіваецца ўстойліва і эфектыўна, — заявіла Таццяна Шадко. — Згодна з рашэннем урада, элементы сістэмы беражлівага менеджменту ў нас укаранёны ва ўсіх 35 арганізацыях, якія ўваходзяць у склад канцэрна. І трэба сказаць, што гэта дало істотныя перавагі. Па-першае, мы скарацілі як вытворчыя, так і аперацыйныя выдаткі за кошт зніжэння выдаткаў на кожным этапе вытворчага працэсу — гэта і залішнія запасы, і прастоі, і страты, і брак. Па-другое, мы нарасцілі выпуск гатовай прадукцыі за кошт павышэння ўзроўню прадукцыйнасці працы. Аптымізаваўшы ўсе працэсы, мы таксама падышлі да ўкаранення новых формаў і інструментаў даследавання, аналізу якасці, уцягвання кожнага супрацоўніка ў працэс паляпшэння якасці — тым самым знізілі брак, павысілі надзейнасць і задаволенасць нашых кліентаў».

Прадпрыемствы канцэрна, па словах першага намесніка старшыні, сталі больш гнуткімі і адаптыўнымі, гатовыя хутка пераналаджваць аператыўна-вытворчыя працэсы і забяспечваць выпуск новага запатрабаванага прадукту на рынак. «Мы здолелі павысіць уцягнутасць персаналу, палепшылі іх адказнасць, лаяльнасць і задаволенасць, — падзялілася Таццяна Шадко. — Нашы прадпрыемствы сталі больш устойлівыя на рынку, прапануюць канкурэнтаздольныя цэны і высокую якасць прадукцыі. Беражлівая вытворчасць — гэта не разавы праект, а працяглая сетка дзеянняў. Большасцю нашых арганізацый гэтыя працэсы на сістэмнай аснове ўкараняюцца ўжо многія гады, яны сталі часткай карпаратыўнай культуры».

Яна ВАЛАСАЧ

Фота аўтара